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Planes y Programas

Los Planes y Programas en que trabaja el Club se detallan en el Informe Anual 2022-2023, y fueron descritos por el Presidente en su Discurso ante la Asamblea de Socios Representantes del 11 de noviembre de 2023. A continuación, resumimos los planes y programas expuestos en dicha intervención, que además se reflejan en los Presupuestos aprobados para la temporada 2023-2024, y en el caso de los que tienen una vigencia plurianual se seguirán reflejando igualmente en futuros presupuestos.

Los Planes y Programas se enmarcan dentro del compromiso con los Socios de afianzar la independencia y autosuficiencia del Club para basar en ellas la permanente aspiración al liderazgo en lo deportivo, en lo económico, en las infraestructuras y en lo social, incluyendo en ello la apuesta por la solidaridad, la transparencia y la sostenibilidad.

Los Planes y Programas se articulan en diez grandes apartados:
 

1.  PROYECTO DEPORTIVO. FÚTBOL. Responsable: Dirección de Fútbol.

La plantilla actual es producto de la planificación y estrategia que venimos aplicando desde hace ya muchos años, y con la que venimos cosechando muchos éxitos. La mezcla de jugadores de experiencia y la incorporación de jóvenes talentos que ya forman parte de la élite del fútbol, nos permite afrontar todos los desafíos de la temporada. Dentro de esa estrategia, se incorporan jugadores de los mejores del mundo y regresan jugadores que se formaron en nuestra cantera y que tras completar su desarrollo en otros clubes vuelven a nuestro equipo. También se procede a la ampliación de los contratos de jugadores jóvenes que han ofrecido un excelente rendimiento deportivo y que son fundamentales para el futuro del Real Madrid. En cuanto a la cantera, el objetivo es seguir siendo la mejor cantera del mundo, como refleja el Observatorio del Fútbol CIES en su ranking de canteras que más jugadores aportan a las cinco grandes ligas, que lideramos un año más. La cantera es parte de nuestra identidad, como demuestra que 8 jugadores de nuestro primer equipo proceden de ella. Nuestra cantera cuenta esta temporada con 17 equipos tras la incorporación del Real Madrid C como segundo filial. Más de 300 canteranos se forman en la Ciudad Real Madrid y crecen con los valores del club. En cuanto a fútbol femenino, nuestra sección sigue creciendo tras tres años de vida. Continuamos creciendo en las competiciones nacionales y europeas, y ocho jugadoras de nuestro primer equipo han formado parte de la Selección Española campeona del mundo en el reciente Mundial de Australia y Nueva Zelanda. Por otro lado, el crecimiento del Real Madrid femenino se aprecia también en la formación en las categorías inferiores, en las que el Juvenil y el Cadete se proclamaron campeones de sus respectivas Ligas. Continuaremos trabajando para que nuestros equipos y nuestras jugadoras contribuyan a engrandecer el fútbol femenino en nuestro país.

 

2.  PROYECTO DEPORTIVO. BALONCESTO. Responsable: Dirección de Baloncesto.

Estamos viviendo una época casi irrepetible. En baloncesto hemos conseguido 25 títulos en 13 temporadas, entre ellos 3 Copas de Europa. Esto es gracias a unos jugadores increíbles, ejemplo de lo que representa el Real Madrid. Y seguimos reforzando este equipo legendario para intentar conseguir todos los retos de cada temporada
 
Este equipo va a seguir aspirando a nuevos éxitos y nuevos desafíos. Con este objetivo nos hemos reforzado con la incorporación de grandes jugadores que nos ayudarán a intentar conseguir cada uno de los objetivos, sumándose a una plantilla en la que ya tenemos algunos de los mejores jugadores de Europa y que son referentes históricos para todo el madridismo. Además, en baloncesto también tenemos la mejor cantera de Europa. Seguiremos trabajando para que nuestro baloncesto continúe siendo el orgullo de todos los madridistas, y seguiremos fortaleciendo con ilusión esta estrategia deportiva que nos ha hecho compartir tantas emociones y tantas alegrías.

 

3.  PATRIMONIO E INSTALACIONES DEPORTIVAS: REMODELACIÓN DEL ESTADIO SANTIAGO BERNABÉU. Responsable: Dirección de Desarrollo Patrimonial.

La transformación del estadio Santiago Bernabéu, que marcará nuestro destino en los próximos años, está a punto de hacerse realidad y va a cambiar el presente y el futuro del Real Madrid. Hace 4 años que comenzaron las obras para convertirse en un referente vanguardista y moderno del fútbol mundial, y en uno de los centros de ocio y entretenimiento más importantes de todos los continentes. Una de las mayores y más complejas obras que están en marcha ahora mismo en Europa. Será un estadio abierto y operativo los 365 días del año para que su explotación revierta en nuestro objetivo de seguir siendo líderes y referentes del fútbol y del deporte mundial. Se ha completado el primer ejercicio económico de la sociedad Real Madrid Estadio, creada para optimizar la gestión y explotación del nuevo estadio Santiago Bernabéu, y ya se ha generado una enorme expectación internacional con el anuncio de grandes conciertos y eventos que convertirán a nuestro estadio en uno de los epicentros del mundo del entretenimiento y de las grandes giras musicales.

 

4.  PATRIMONIO E INSTALACIONES DEPORTIVAS: CIUDAD REAL MADRID. Responsable: Dirección de Desarrollo Patrimonial.

Seguimos creciendo en un espacio que es ya una referencia internacional de las infraestructuras deportivas más modernas y que contribuye al respeto que provoca el Real Madrid en el mundo. Y todo lo que vemos construido en esta Ciudad Real Madrid ocupa solo 30 hectáreas de las 120 hectáreas que tenemos en propiedad.

120 hectáreas y 360.000 metros cuadrados edificables en nuestra Ciudad Real Madrid. Un legado que quedará para las nuevas generaciones de madridistas y del que podemos sentirnos orgullosos. Ligado al proyecto de remodelación del estadio, está el de construcción de un laboratorio de investigación agronómica en la Ciudad Real Madrid, en el que se replican las condiciones climatológicas del gran invernadero del estadio. Este laboratorio tiene como objetivo realizar de forma previa y anticipada las comprobaciones, pruebas, análisis y estudios que garanticen el perfecto funcionamiento de los sistemas agronómicos y la máxima calidad del césped. Con esta tecnología y con este sistema se amplían de manera extraordinaria todas las posibilidades del estadio, que podrá albergar todo tipo de eventos.

Continuaremos invirtiendo en esta infraestructura singular para mantener su liderazgo y para seguir ofreciendo a nuestros deportistas las mejores instalaciones para su desarrollo y rendimiento.

 

5. FORTALEZA ECONÓMICA. Responsable: Dirección Económica.

Tras los efectos negativos en la parcela económica de la pandemia provocada por el COVID-19, gracias a medidas estrictas y generosas por parte de todos para reducir drásticamente los gastos operativos, se han podido cerrar todas estas temporadas con un resultado positivo. La gestión del club ha continuado centrada en la contención de gastos de todo tipo y en el desarrollo del negocio en todos los ámbitos, destacando en este sentido la alianza estratégica con la empresa Legends y su máximo accionista Sixth Street, que se plasma en un acuerdo que tiene una duración de 20 años y se centra en potenciar los negocios de nuestro estadio, como por ejemplo las nuevas zonas VIP, el nuevo museo, los nuevos restaurantes y los nuevos eventos, sin afectar dentro del estadio a los ingresos de los abonos. Sixth Street y Legends nos están aportando a día de hoy todo su conocimiento para que el Bernabéu, que ya se está convirtiendo en el gran icono de la ciudad de Madrid, cuente con todo tipo de eventos a lo largo de todo el año.

6. FUNDACIÓN REAL MADRID. Responsable: Dirección de la Fundación Real Madrid.

La Fundación nació para que nuestros valores fueran los que aportaran dignidad y esperanza a los más débiles de la sociedad, principalmente a los niños y niñas que viven en circunstancias muy difíciles y que están al borde del precipicio de la exclusión social.

La Fundación ha celebrado esta temporada su 25 aniversario y se han desarrollado 1.279 actividades, programas y proyectos sociodeportivos en los ámbitos de la educación, la inclusión de colectivos vulnerables y la cooperación al desarrollo, utilizando el deporte de manera instrumental, al tiempo que promociona la práctica deportiva y el deporte educativo en 95 países. Ha generado un gran impacto social con 98.505 beneficiarios y participantes, además de los circuitos, eventos y formaciones, que han impactado en 77.577 personas más de manera directa, resultando un total de 176.082 personas impactadas de forma directa por la acción de la Fundación Real Madrid en el mundo.

El propósito de la Fundación es utilizar el deporte para mejorar vidas, fomentando los valores educativos del deporte y su promoción como instrumento social en beneficio de quienes padecen marginación; priorizando la inclusión de minorías, promoviendo el respeto a la diversidad y adaptando la práctica deportiva a las necesidades, muy especialmente, de la infancia, la juventud, las personas con discapacidad y la población migrante, hospitalizada, recluida, sin hogar, víctimas de la violencia doméstica o del terrorismo, desempleados y reclusos.

 

7. ESCUELA UNIVERSITARIA REAL MADRID. Responsable: Dirección de la Escuela Universitaria Real Madrid.

 

Movidos por el compromiso con la sociedad y con el objetivo de promocionar y fomentar el deporte, así como sus valores inherentes, el club, tras una profunda reflexión interna sobre la evolución del mundo del deporte, decidió extendersu experiencia y conocimiento al mundo universitario. Y a tal fin, en el año 2006 se llegó a un acuerdo con la Universidad Europea de Madrid para poner en marcha la Escuela Universitaria Real Madrid Universidad Europea.

 

El Real Madrid considera muy beneficioso para la comunidad el establecimiento de alianzas sobre principios y valores en la consecución de objetivos compartidos que se centren en las personas.

 

La escuela ha experimentado un gran crecimiento en los últimos años y en la actualidad ofrece una amplia variedad de programas de postgrado relacionados con el deporte en cuatro grandes áreas del conocimiento: Gestión, Ciencias Sociales, Salud y Fútbol.

 

La escuela continúa con sus planes de expansión en programas, alumnos, profesorado, oferta de prácticas, internacionalización y alianzas con otras instituciones educativas para la realización de programas conjuntos.

 

8.  MEDIOS DE COMUNICACIÓN PROPIOS. ResponsableDirección de Comunicación.

El Real Madrid sigue siendo la institución, la marca y el club deportivo con mayor audiencia mundial.
 
Las redes sociales del Real Madrid superan ya los 500 millones de seguidores, sumando las cuentas de todas las secciones en 12 plataformas y 6 idiomas, y siendo líderes absolutos en las plataformas de referencia: 165 millones de seguidores en Instagram, 154 millones en Facebook, 86 millones en X (antes Twitter) y 36 millones en TikTok.
 
La página web del Real Madrid, Realmadrid.com, cerró la temporada batiendo su récord histórico: 66,7 millones de usuarios únicos, un 38% más que la pasada campaña. Como resultado de ello, Realmadrid.com es, por séptimo año consecutivo, la página web de clubes más vista del mundo, con una media de 8,9 millones de visitas al mes (según los datos aportados por la empresa de análisis digital SimilarWeb).

 
La aplicación Real Madrid App ha experimentado un gran aumento en términos de descargas, 700.000 más que la campaña anterior, así como de número promedio de usuarios mensuales, que ha crecido un 46% en relación al año pasado. De forma paralela, los ingresos que obtiene el club a través de la app han crecido un 57% en comparación con el ejercicio anterior.
 
El club tiene 12 publicaciones, destacando la revista Hala Madrid, con una tirada anual cercana al millón de ejemplares.
 
Y Real Madrid Televisión ha cerrado este ejercicio con su mayor resultado histórico. Cerca de 28 millones de espectadores tuvieron contacto con nuestra televisión a lo largo de la pasada temporada.

 

9. TRANSFORMACIÓN DIGITAL E INNOVACIÓN. Responsable: RM Next.

Real Madrid Next es la marca bajo la que se desarrollan los proyectos de innovación del Real Madrid, con la colaboración de startups y empresas que buscan mejorar el desempeño, las prestaciones y la fortaleza deportiva y económica del Real Madrid, así como potenciar el patrimonio de todos sus socios.

Real Madrid Next se enfoca en seis áreas de trabajo: e-health, performance, fan engagement, generación de contenido audiovisual, ciberseguridad e infraestructuras tecnológicas y sociales.

En todas ellas buscamos la excelencia y el mayor avance tecnológico posibles, que nos permitan crear herramientas propias, exclusivas y adaptadas a nuestra forma de trabajar. Buscaremos así potenciar aún más los resultados de todas las áreas que componen el club y, en particular, el área deportiva, la transformación digital y la globalización de toda la organización.

 

10. TRANSPARENCIA, BUEN GOBIERNO Y CUMPLIMIENTO: Dirección de RR.HH, Dirección de Control y Auditoría Interna y Dirección de Cumplimiento.

El Club ha implantado una Política de Transparencia y buen gobierno que da pleno cumplimiento a la Ley 19/2013 de Transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno, y también a los estándares más exigentes, como el INFUT de Transparencia Internacional, la certificación del Instituto para las Relaciones Laborales Transparentes y otras evaluaciones de transparencia. La Política de Transparencia del Club, sujeta a procesos de seguimiento, evaluación y mejora continuada y a una exhaustiva auditoría de actualización interna anual, forma parte de las más amplias de Responsabilidad Social Corporativa y Buen Gobierno, se complementa con el Código ético y con los Programas de Control y Cumplimiento que garantizan la prevención de incumplimientos, culminándose con los Sistemas de calidad y participación de grupos de interés, de acuerdo con los Valores del Real Madrid que señalan la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad como un compromiso con la sociedad de ajustar nuestros comportamientos como organización a las exigencias más estrictas y rigurosas de buen gobierno. Por ello, alcanzar los estándares más exigentes en esta materia es una aspiración permanente en el club. Entendemos y desarrollamos continuamente la Sostenibilidad en todas sus facetas: Económica, Medioambiental y Social, para ser una organización responsable y comprometida con la comunidad. Este programa se plasma en nuestra Memoria de Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa, que se publica anualmente y se registra en el Sistema de Memorias de Responsabilidad Social de las Empresas del Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Según dicho registro oficial, el Real Madrid ha sido la primera entidad deportiva en obtener la aprobación y publicación de su Memoria de Sostenibilidad y RSC en dicho Sistema. Adicionalmente, dentro de nuestros planes y programas en esta materia nos fijamos objetivos de mejora en prevención de riesgos penales, protección de datos de carácter personal, protección de menores, integridad en la competición deportiva, lucha contra la violencia y la intolerancia, promoción del respeto en el deporte, y defensa de los derechos de los trabajadores.

 

VALORES DEL REAL MADRID

DISCURSO DEL PRESIDENTE A LA ASAMBLEA DEL 11-11-2023