Florentino PĆ©rez: āEl Santiago BernabĆ©u del siglo XXI seguirĆ” siendo el escenario de las emociones que marcarĆ” el futuro del Real Madridā
"Esta remodelación tiene dos objetivos: la mejora del confort y accesibilidad de nuestros socios y aficionados y obtener nuevas fuentes de ingresos para el club", añadió el presidente en el discurso de la Asamblea Extraordinaria 2018.
El presidente del Real Madrid, Florentino PĆ©rez, abrió la Asamblea General Extraordinaria con un discurso en el que destacó: āQueremos convertir al Santiago BernabĆ©u en el mejor estadio del mundo. Un recinto vanguardista que sea un icono de la ciudad de Madrid, que dĆ© satisfacción a las demandas actuales de los socios y que nos permita incrementar los ingresos de nuestro club para seguir siendo lĆderesā.
āEl Santiago BernabĆ©u es el lugar de las emociones para todos nosotros. Forma parte de nuestras vivencias actuales y de nuestra memoria. Un estadio del siglo XXI con la mĆ”xima comodidad y donde los socios y aficionados vivan sensaciones y experiencias inolvidables, incorporando las tecnologĆas de Ćŗltima generación. SerĆ” una de las referencias mĆ”s atractivas para todo aquel que visite Madrid desde cualquier lugar del mundo. Un estadio Ćŗnico en un emplazamiento insuperable, en el corazón de la arteria principal de la ciudadā.
Imagen
āEl estadio renovado tendrĆ” una nueva imagen envolvente, singular y vanguardista, una piel de bandas de acero y lĆneas variables que permitirĆ” iluminar y proyectar imĆ”genes y que incluirĆ” una cubierta fija y otra retrĆ”ctil del terreno de juego, de modo que todas las localidades, que contarĆ”n con nuevos asientos, estarĆ”n protegidas. Un estadio emblemĆ”tico, mĆ”s moderno, mĆ”s confortable, mĆ”s seguro, con un nuevo concepto tecnológico y con nuevas zonas de ocio, restauración y entretenimiento para toda la familiaā.
āSituado en el corazón de la ciudad de Madrid, rodeado de todo tipo de servicios y medios de transporte, y que ahora tendrĆ” una antesala que mejorarĆ” su entorno urbano: una gran plaza en Castellana de mĆ”s de 20.000 m2, otra de 5.500 m2 en la esquina de Padre DamiĆ”n y convirtiendo en peatonal la calle Rafael Salgado. Esta remodelación tiene dos objetivos fundamentales: el primero, la mejora del confort y accesibilidad de nuestros socios y aficionados, y el segundo, obtener nuevas fuentes de ingresos para el club".
Solvencia económica
āEn este estadio se ha forjado la leyenda y el mito del Real Madrid, es la casa de todos los madridistas. En diciembre se cumplirĆ”n 71 aƱos desde su inauguración y levantarlo no fue fĆ”cil en una de las Ć©pocas mĆ”s difĆciles de nuestra historia. Nuestra realidad actual, de una gran solvencia económica, hace que el club estĆ© preparado para abordar uno de sus mĆ”s grandes desafĆos: convertir al estadio Santiago BernabĆ©u en el mejor estadio del mundo. Santiago BernabĆ©u nos marcó el camino. El Real Madrid tendrĆ” las mejores instalaciones y las mĆ”s modernas para que jueguen en ellas los mejores jugadores del mundo y asĆ continuemos siendo los lĆderes en tĆtulos y en ingresosā.
āEl nuevo estadio Santiago BernabĆ©u del siglo XXI serĆ” el escenario de las emociones que marcarĆ” el futuro del Real Madrid, el mejor estadio del mundo para poder volver a ser reconocido al final de este siglo como el mejor club del siglo XXI. Un nuevo estadio, patrimonio y orgullo de nuestros socios y aficionados. Consideramos que la mejor fórmula hoy para afrontar esta remodelación integral del estadio Santiago BernabĆ©u, es acudir a la financiación a largo plazo. Nos lo permite nuestra solvencia y nuestra solidez financieraā.
Inmejorable oportunidad para autofinanciarse
āSe dan las condiciones idóneas para financiarse a largo plazo con tipos de interĆ©s bajos y fijos. Estamos ante una gran oportunidad, que puede ser temporal y que no deberĆamos desaprovechar. AdemĆ”s nuestros ingresos se han incrementado en un 30% en ese mismo plazo y nuestra deuda neta ha pasado a ser negativa en 107 millones de eurosā.
āEl coste de esta financiación a interĆ©s fijo y a largo plazo supondrĆa una cuota anual aproximada de alrededor de unos 25 millones de euros, que es menos del 4% de nuestros ingresos de la pasada temporada y no tendrĆa impacto alguno ni en nuestra actividad deportiva ni en nuestro modelo deportivoā.
Ingresos
āEl nuevo modelo de explotación del estadio nos harĆ” ingresar mĆ”s de 150 millones de euros adicionales por temporada, y por tanto dispondremos de mĆ”s ingresos recurrentes y constantes para mantener nuestro liderazgo deportivo y económico. Queremos ser el primer club del mundo en superar la barrera de los 1.000 millones de euros de ingresosā.
Estadio digital
āQueremos convertir el estadio en una plataforma tecnológica desde la que relacionarnos con socios y madridistas de todo el mundo. La tecnologĆa serĆ” uno de los pilares esenciales del proyecto, como ejemplo un espacio interior para los e-sports, y la instalación de un espectacular videomarcador de 360 grados dentro de la estructura arquitectónica del estadio incorporando las Ćŗltimas tecnologĆas digitales. En definitiva, un estadio Santiago BernabĆ©u digitalā.
āLos avances tecnológicos y la aplicación de medios audiovisuales estarĆ”n presentes en muchos lugares del estadio para que desde sus asientos, los socios y aficionados puedan disfrutar en sus telĆ©fonos y tablets de contenidos propios del club que enriquezcan la experiencia de los partidos en directo. Es lo que se conoce como la āsegunda pantallaāā.
Ampliación del Museo
āSe harĆ” una ampliación espectacular del actual Museo en la zona de Castellana con mucha mĆ”s superficie y se crearĆ” un nuevo Museo interactivo con las Ćŗltimas tecnologĆas de realidad virtual en la zona de Padre DamiĆ”n. Al mismo tiempo se ampliarĆ” tambiĆ©n la experiencia del Tour BernabĆ©u con la creación de un tour panorĆ”mico por todo el perĆmetro de la cubierta alrededor de todo el estadio con una nueva oferta de ocio y restauraciónā.
Oferta comercial
āLa oferta comercial aumentarĆ”: tendremos dos tiendas del Real Madrid, una en Castellana y otra en Padre DamiĆ”n, que reunirĆ”n toda la oferta de productos de nuestra marca. Desarrollaremos tambiĆ©n un nuevo concepto comercial con puntos de venta digitales de las marcas de electrónica y consumo mĆ”s prestigiosas para convertir las zonas comunes en un escaparate imprescindible de las novedades mundialesā.
Incremento de accesos y seguridad
āLas condiciones de seguridad, accesibilidad y evacuación del estadio mejorarĆ”n sustancialmente para todos los aficionados. La demolición del centro comercial y la construcción de las dos nuevas torres en la Castellana con nuevas rampas, escaleras mecĆ”nicas y ascensores, permitirĆ”n una accesibilidad y evacuación mĆ”s equilibrada y homogĆ©nea. HabrĆ” mĆ”s y mejores accesos, con mĆ”s puertas de entrada, sobre todo al desaparecer La Esquina del BernabĆ©u, y el trĆ”nsito de espectadores serĆ” mĆ”s fluido, mediante la instalación de nuevas escaleras mecĆ”nicas en los laterales de Castellana y Padre DamiĆ”n hasta el nivel mĆ”s alto del estadioā.
Costes
āEl proyecto ya modificado para adaptarse a las necesidades que planteaba la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid ha provocado un incremento de costes. Estimamos que el presupuesto de la inversión en nuestro estadio ascenderĆ” aproximadamente a unos 525 millones de euros. Las partidas mĆ”s importantes corresponden a la obra civil, alrededor de 300 millones de euros, y al equipamiento tecnológico e innovación, que supone un coste de algo mĆ”s de 100 millones de eurosā.
Plazos
āEsperamos que la adjudicación se lleve a cabo a principios del próximo aƱo para que inmediatamente puedan comenzar las obras. A la licitación de estas obras optarĆan las empresas constructoras espaƱolas mĆ”s importantes. Quiero dejar muy claro que ninguna empresa del Grupo ACS podrĆ” participar, en cumplimiento del Código Ćtico de la Junta Directiva del Real Madrid, como asĆ ha sido siempre durante mi presidencia. El tiempo estimado para el desarrollo de las obras es de aproximadamente 3 aƱos y medio, no alterando el calendario deportivoā.