Javier Lozano es un ejemplo de cómo el deporte es un estado de ánimo. Su aprendizaje vital ha sido importantísimo en la formación de una plantilla que ha recuperado el espíritu combativo que, por historia, le corresponde al Real Madrid. Parte de su éxito en el club blanco radica en una filosofía basada en la unión del vestuario y una conjunción perfecta y armónica de todos sus jugadores. Su trayectoria y su visión del deporte quedaron perfectamente expuestas en la entrevista que concedió a Realmadrid TV.

La historia deportiva de Javier Lozano comienza a los 18 años. Y no jugando al fútbol sala...
Yo nací con un balón en los pies jugaba siempre en la calle, que era la principal escuela. Después ya empiezo a jugar en equipo federados. Con el tiempo me ficha el Santa Ana, que era un equipo semi-profesional y después ya comienzo a jugar en el Toledo.

"Mi faceta pedagógica es lo que más me gusta y la que llevo realizando casi toda mi vida"A la vez que desarrollas tu carrera deportiva empiezan a surgir otras facetas.
Si. Por aquel entonces en Toledo sólo podía estudiarse Magisterio, y para estudiar otra carrera tenías que desplazarse a Madrid. Yo, que venía de una familia humilde, de trabajadores, no podía permitírmelo y acabé haciendo la carrera en la que descubriría mi faceta pedagógica que tanto me gusta y que llevo realizando casi toda mi vida.

¿Porque cambias el fútbol por el fútbol sala?
El fútbol sala era un pasatiempo, un deporte al que me gustaba jugar en mis ratos libres. Llega un momento con 22 años que, siendo capitán del Toledo me faltaba algo, tenia otras inquietudes. Entonces fue cuando descubría que me hacía más feliz ser jugador de fútbol sala pese a que algunos me decían que estaba loco y que no iba a llegar a nada.

Campeón de Copa, 40 veces internacional con la selección española y subcampeón del mundo.
No querían que me retirara. Yo era el capitán de mi equipo y mantenía un buen estado de forma. Aun con estas circunstancias yo sentía que tenía que encaminar mi vida hacia otro lado y prefería ser un entrenador joven a un jugador maduro. Lo planteo y me asignan ser el ayudante de un nuevo entrenador que estaba a punto de llegar. Cuando fueron a recibirlo no apareció y, de la noche a la mañana, pasé de ser el capitán de mi equipo a ser su entrenador.

"Existe un equipo cuando al de al lado no le ves como un compañero, sino como uno de los tuyos"Muy poco tiempo después, en enero de 1992, Ángel María Villar te reclama como seleccionador nacional.
En diciembre iba a llegar ese entrenador que tenía que llegar, por tanto sólo duraría allí hasta entonces. La selección española, por otro lado, era un desastre por aquel entonces: Falta de disciplina, jaleos… y Villar decidió romper con todo. Lo único que necesitaban era un entrenador serio y yo tenía fama de ser muy serio como jugador. En esta etapa aprendo una lección para toda la vida: a veces las derrotas te enseñan más que una victoria, y perder contra Brasil en la final de 1996 me enseñó a ganarles en el futuro. El valor de saber visualizar los encuentros y como gracias a esto reaccionamos brillantemente en el Mundial de Guatemala. También tuve una bonita experiencia con la selección de Camacho en Corea y conocer a un grupo humano excelente como era aquella plantilla. Precisamente el valor humano nos hizo ganar de nuevo el Campeonato del Mundo de Fútbol Sala ante Italia, porque a veces la fuerza mental es mayor que las piernas.

Por aquella época había una frase tuya en un periódico: “La palabra equipo es mucho más profunda que un combinado de buenos jugadores. Significa respeto, asumir cada uno su rol sin envidias, ser capaz de sacrificarte por tu compañero, tener espíritu de superación…
La palabra es fácil, pero es sólo palabra. Lo importante es el ejemplo. Existe un equipo cuando al de al lado no le ves como un compañero, sino como uno de los tuyos. Implica el sentimiento de pertenencia total. Saber que el de al lado se sacrificará por ti. Cuando eso surge de forma natural, de forma automatizada, hay un equipo.

"Yo estaba buscando algo para romper la rutina y cuando me llamó el Club me sentí muy feliz."El año 2003 es fundamental para que hoy estés aquí. Combinas tu papel de seleccionador con el de director de fútbol de Las Rozas. ¿Cómo se produce y cómo se compatibilizan ambos trabajos?
La Federación Española de Fútbol estaba muy alborotada y estaban sucediendo muchos cambios. Existía cierta inestabilidad en ese momento y la prioridad era ver las obras de la Ciudad del Fútbol de las Rozas, porque cada elemento de la Federación estaba en una punta o en otra. Mi labor allí fue echar una mano. Me encontré con que el Real Madrid necesitaba un sitio para entrenar, por el cambio que estaba sufriendo entre la vieja Ciudad Deportiva y la actual en Valdebebas. Entonces comienzo a contactar con el que ahora es mi club.

Es ya en el año 2006 cuando llegas al Real Madrid. Imagino que era un gran orgullo.
Sí, aunque las negociaciones empezaron mucho antes. A raíz del año 2005, en el que ganamos el último campeonato de Europa, decido que entrenar a la selección ya no me hace feliz, necesitaba hacer otras cosas Yo estaba buscando algo para romper la rutina y cuando me llamó el Club me sentí muy feliz. Tras muchas reuniones firmé.

Cuéntenos qué supone ser el Director del Área Profesional.
Se podría decir una por una las funciones, algunas concretas y otras intangibles. En un club tan grande y complejo, separado físicamente entre el estadio y la ciudad deportiva, necesitamos alinear todos los intereses y esfuerzos en la dirección que marca el club. Esto siempre no se ha hecho así y, a veces, todos miramos en función de los objetivos de nuestro departamento, lo que conlleva muchos problemas y confusiones con el consiguiente derroche de energía, incluso de dinero. Se trata de alinearlo todo.

"Yo he convivido con muchas plantillas y te puedo decir que este vestuario es muy sano"Tú que has trabajado en grupos ganadores y has tenido campeones del mundo. ¿Cómo es esta plantilla?
Yo he convivido con muchas plantillas y te puedo decir que este vestuario es muy sano. Es una plantilla fantástica, con unos jugadores que, por circunstancias que no se pueden concretar, viven una situación anómala, una trayectoria negativa. Lo que sí te puedo decir es que esta plantilla tiene mucha fuerza, muchas ganas. Tiene un coraje tremendo y lo hemos podido ver ganando un torneo con nueve jugadores, remontando con diez o marcar tres goles hace unos días. Hay que confiar plenamente en esta plantilla. Son una plantilla con muchísima fuerza y lo van a demostrar.

¿Y cómo es su relación con el cuerpo técnico?
Es muy buena. Tengo muy buena relación con todos ellos, de hecho me dejan participar en sus charlas, me piden opinión… soy uno más. Eso es un gesto de confianza que es de agradecer y, evidentemente, te puedo decir que tenemos un entrenador que practica mucho la escucha con su equipo y con la gente de su alrededor. Después decide porque para eso le pagan, pero escucha, y es un gesto que es de agradecerle.


"Tenemos un entrenador que practica mucho la escucha con su equipo y con la gente de su alrededor" ¿Cómo soportan los jugadores la presión de un club como éste?
Nosotros tenemos la ventaja de ser muy grandes. Pero somos grandes, tanto para cuando las cosas van bien, como para cuando van mal. 80.000 personas gritándoles o pitándoles y siguen pidiendo la pelota, eso es un gesto de responsabilidad, de lucha y de manejo del estrés. Cuando más les gritan más la piden, eso es un gesto de responsabilidad, de autocontrol y de manejo de la presión.

¿Qué mensaje le mandaría al madridismo?
No hace falta decirlo ni más alto ni más claro. Los madridistas ya lo saben. Los jugadores tienen en la cadena de ADN una palabra: ganador. Nos vamos a sobreponer, seguro.